,这场豪赌绝非没有风险。从8000家到20000家的跃迁,意味着每天要新开近3家门店,连续狂奔十年。这对运营能力、人才储备、供应链管理都是极限考验。更关键的是,如何在高速扩张中保持每一杯咖啡的体验一致性?如何平衡全球标准与中国本地化创新?如何在瑞幸、库迪、幸运咖的层层包夹中守住价格带? 这些问题,星巴克自己没能完全回答。现在,博裕接过了考卷。 这场联姻的结局,注定不会平淡。它要么成为跨国品牌深
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发布时间:08:25:18